1、你模拟创建一个什么企业？试着对你创建的这个企业进行模拟的商业模式评价。用平衡计分卡，以企业的远景和目标为核心，分别从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长这四个层面，对这个企业的经营情况和竞争状况进行商业模式评价。（可以参考同行业内的成功企业）
1、你模拟创建一个什么企业？试着对你创建的这个企业进行模拟的商业模式评价。用平衡计分卡，以企业的远景和目标为核心，分别从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长这四个层面，对这个企业的经营情况和竞争状况进行商业模式评价。（可以参考同行业内的成功企业）
参考答案和解析
2;3;4
相关考题：
平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A、财务、战略、内部运营、学习与成长B、财务、顾客、内部运营、学习与成长C、战略、顾客、内部运营、学习与成长D、财务、顾客、战略、学习与成长
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A财务、战略、内部运营、学习与成长B财务、顾客、内部运营、学习与成长C战略、顾客、内部运营、学习与成长D财务、顾客、战略、学习与成长
单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
单选题下列关于商业模式的说法中不正确的有（ ）。A在财务层面上，商业模式就是企业提供产品和服务，获取收入和利润并维持其收益流的方法B在运营层面上，把商业模式描述为企业的运营结构，其核心为盈利模式C在战略层面上，商业模式是指对不同企业战略方向的总体考察D整合层面的定义是对企业的盈利模式、运营结构和战略方向三个层面进行整合和提升
多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题平衡计分卡根据战略要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）。A生产率角度B顾客角度C内部业务流程角度D学习和成长角度