（2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（ ）。A、定期向客户汇报B、与有关主管领导保持信息的畅通C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E、项目成果总结与报送
（2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（ ）。
A、定期向客户汇报
B、与有关主管领导保持信息的畅通
C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系
D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围
E、项目成果总结与报送
B、与有关主管领导保持信息的畅通
C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系
D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围
E、项目成果总结与报送
参考解析
解析：本题考查的是项目经理。项目经理协调内部关系的工作主要包括：与有关主管领导保持信息的畅通；与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。@##
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道
（2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。A.进行适度的授权B.进行必要的调整C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道
项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（ ）。 A.与委托方或顾客及时有效的沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.项目成果总结与报送
（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 E、做好内外协调工作
项目经理要做好内外关系的协调，主要包括( )。A.与委托方或顾客及时有效低沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.项目成果总结与报送
（2016年真题）项目经理要做好内外关系的协调，主要包括( )A.与委托方或顾客及时有效的沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.项目成果总结与报送
项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意的实施要点是 （）A.考虑各方面因素，做好项目策划 B.分析客户能力，确定服务范围C.与客户协同工作，保持良好沟通 D.总结项目经验，实施持续改进
咨询服务企业在项目中发挥良好的作用，往往离不开与客户保持正常的工作关系，则必须注意的要点包括( )。A、解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致B、建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调C、提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况D、解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳E、客户应派人参加咨询服务的工作
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） A、与团队成员总结经验教训B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C、为项目文件和资料存档，保留组织知识D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。A、解决冲突B、相互利用C、蒙混过关D、串通口供
咨询服务企业在项目中发挥良好的作用，往往离不开与客户保持正常的工作关系，则它应注意的有（）。A、解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致B、建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调C、提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况D、解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳E、客户应派人参加咨询服务的工作
项目经理要借助许多年的汇集各种工程的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）A、沟通者的作用B、管理者的作用C、决策者的作用D、团队领导者的作用
多选题项目经理在结束项目阶段的主要工作有 ( )A项目后续工作安排B项目成果总结与报送C宣布项目团队工作结束D做好内外关系的协调E项目资料整理