单选题项目经理的管理团队工作不包括（ ）A开展项目实施中的指导B做好内外关系的协调C落实人资分工D对项目全过程进行全面控制

单选题
项目经理的管理团队工作不包括（  ）
A

开展项目实施中的指导

B

做好内外关系的协调

C

落实人资分工

D

对项目全过程进行全面控制

参考解析

解析：

相关考题：

下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向
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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()A:落实人员分工B:进行方法指导C:培养团队精神D:对成员提出具体要求E:解决团队工作中的问题
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。　A.编制项目工作大纲B.对项目全过程进行全面控制C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　）。　　A.进行适度的授权B.进行必要的调整C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道
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项目经理在项目实施中的指导工作包括 ()A.落实人员分工 B.进行方法指导C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题
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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题
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（2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。A.进行适度的授权B.进行必要的调整C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道
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（2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 ( ) A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向
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（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲B.对项目全过程进行全面控制C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向
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项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 E、做好内外协调工作
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工程总承包项目经理职责不包括（　）。A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责B.制订项目管理目标责任书C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
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项目管理组织的作用不包括（）。A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调B、有利于项目工作的管理C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。A、进行适度的授权B、进行合理的分工C、进行经常的检查D、做好对外关系的协调E、建立和保持有效、通畅的信息通道
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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。A、进行适度的授权B、进行合理的分工C、进行经常性的检查D、做好对外关系的协调
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单选题项目管理组织的作用不包括（）。A工程项目的开展需要大量的内外关系协调B有利于项目工作的管理C合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
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单选题项目经理进行全过程控制的关键是( )。A对团队成员工作的有效性控制B做好内外关系的协调C对项目进度、质量的控制D对项目成果的总结
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多选题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目变化C协调相互关系D对团队成员工作进行指导E关心成员未来去向
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多选题项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。A开展项目实施中的指导B编制项目工作计划C对项目全过程进行全面控制D分析项目相关人员E做好内外关系的协调
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多选题项目经理在结束项目阶段的主要工作有 ( )A项目后续工作安排B项目成果总结与报送C宣布项目团队工作结束D做好内外关系的协调E项目资料整理
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多选题项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。A落实人员分工B进行方法指导C培养团队精神D对成员提出具体要求E解决团队工作中的问题
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单选题项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。A团队成员的工作B项目的内外关系C项目成果D项目的进度和质量
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多选题工程项目管理实施规划的作用包括（　）。A指导项目的过程管理B将项目管理目标责任书落实到项目经理部C对项目管理的全过程进行规划D为项目经理指导项目管理提供依据E执行并细化项目管理规划大纲
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