以下可以作为典型的标准成本中心的部门是( )。A.生产车间B.人事部C.科研开发部D.销售部

以下可以作为典型的标准成本中心的部门是( )。

A.生产车间

B.人事部

C.科研开发部

D.销售部


相关考题:

下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门

适合于建立费用中心进行成本控制的单位是( )。A.生产企业的车间B.餐饮店的制作间C.医院的放射治疗室D.行政管理部门E.研究开发部门

责任会计的主体是( )。 A. 责任中心B. 成本中心C. 生产部门D. 管理部门

在下列组织中,可以作为会计主体的是( )。A.事业单位B.分公司C.生产车间D.销售部门

技术创新理论要求企业把以下哪个部门看作是企业最重要的部门()A.生产部门B.销售部门 C.研究开发部门D.管理部门

下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门

在工资核算中,会计部门需要接受( )提供的人员变动资料。A.生产车间B.人事部门C.后勤部门D.都不是

在工资核算中,会计部门需要接受( )提供的人员变动资料。A. 生产车间B. 人事部门C. 后勤部门D. 单位负责人

适应于建立费用中心进行成本控制的单位是( )。A.生产企业的车间B.餐饮店的制作间C.行政管理部门D.研究开发部门

下列部门可能形成成本中心的包括( )。A.负责生产产品的班组B.负责生产产品的车间C.确定费用标准的管理部门D.销售部门

下列适合建立标准成本中心的有( )。 A.车间班组 B.人事部 C.仓库 D.医院

下列有关责任中心需要利用内部转移价格结转的有( )。A.因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本B.因上一车间加工缺陷造成的下一车间超定额耗用成本C.因生产车间生产质量问题而造成的销售部门降价损失D.因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本

企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。()A. 生产部门B. 采购部门C. 生产部门与采购部门同时D. 厂部

在责任会计中,可以作为投资中心的是( )A. 运输部门B. 子公司C. 分公司D. 生产车间

以下各部门中,不可能作为投资中心的有( )。A.分厂B.生产车间C.海外事业部D.销售部

在工资核算中,会计部门需要接受( )提供的人员变动资料。A.生产车间B.人事部门C.后勤部门D.行政部门

成本费用责任中心按管理范围划分为( )A. 生产车间或分厂B. 仓库C. 管理部门D. 车间一班组一个人成本中心E. 仓库一保管人员成本中心

下列单位或部门,其中适合建立标准成本中心的有(  )。A.生产产品的车间B.餐厅快餐部C.财务部门D.研究开发部门

适合于建立标准成本中心进行成本控制的单位是( )。A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门

关于标准成本中心,下列说法中不正确的是( )。 A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心B.通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等C.重复性的活动不可能建立标准成本中心D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心

某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有( )。A.直接材料数量差异B.直接材料价格差异C.直接人工工资率差异D.固定制造费用闲置能量差异

(2017年11月)对于企业的成本指标如单位产品的成本、投资回报率等,可以通过()获取绩效数据。A.财务部门B.人事部门C.生产部门D.计划部门

对于企业的成本指标如单位产品的成本、投资回报率等,可以通过()获取绩效数据。A.财务部门B.人事部门C.生产部门D.计划部门

下列各部门中不能成为标准成本中心的是()。A、工厂B、车间C、人事部门D、食品供应部门

单选题下列各部门中不能成为标准成本中心的是()。A工厂B车间C人事部门D食品供应部门

多选题适合于建立费用中心进行成本控制的单位有()。A生产企业的车间B医院的放射治疗室C行政管理部门D研究开发部门

多选题适合建立费用中心进行成本控制的单位有(  )。A生产企业的车间B医院的放射治疗室C行政管理部门D研究开发部门