成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。

A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反

B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合

C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定

D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定


相关考题:

管理者机会主义是指()。 A.管理者追求市场机会的行为B.管理者对于最大利润率的追求C.管理者的以权谋私的行为D.管理者降低企业成本的战略行为

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

资本市场有效原则对投资者和管理者的意义在于( )。A.投资者是在徒劳地寻找超额投资回报B.市场为企业提供了合理的价值度量C.管理者的管理行为会被正确地解释并反映到价格中D.管理者对会计报表的粉饰行为不会引起证券价格的上升

所谓内因,是指A、客观环境对行为过程的影响B、主观意识对行为过程的影响C、对他人或自己的行为过程所进行的因果解释和推论D、对行为成功或失败的原因进行分析E、管理者对管理行为的分析

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

( )是指仅仅负责一种组织行为的管理者。A、高层管理者B、基层管理者C、职能管理者D、综合管理者

管理风格主要体现为管理者处理组织劳动关系的行为原则和行为模式。()

指挥的基础是()A. 管理者的素质B. 管理者的职务C. 管理者拥有的权力D. 管理的行为方式

汾酒管理者行为规范中管理者“四讲”是指()

一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。

指挥的基础是()。A、管理者的素质B、管理者的职务C、管理者拥有的权力D、管理的行为方式

解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。

组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工?CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?

弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

试比较有效的管理者和成功的管理者。

成功管理者一定是有效管理者。

自我强度和控制中心是影响管理者个人行为的两个个性变量,个人特征影响着管理者的道德素质。下列说法正确的有()A、自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致B、有在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为C、具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量D、具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致

问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.

单选题成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是()。A成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

判断题所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )A对B错

单选题所谓内因,是指()A客观环境对行为过程的影响B主观意识对行为过程的影响C对他人或自己的行为过程所进行的因果解释和推论D对行为成功或失败的原因进行分析E管理者对管理行为的分析

问答题解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

判断题一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。A对B错

单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者

问答题论述有效的管理者与成功的管理者。