管理者机会主义是指()。 A.管理者追求市场机会的行为B.管理者对于最大利润率的追求C.管理者的以权谋私的行为D.管理者降低企业成本的战略行为

管理者机会主义是指()。

A.管理者追求市场机会的行为

B.管理者对于最大利润率的追求

C.管理者的以权谋私的行为

D.管理者降低企业成本的战略行为


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资本市场有效原则对投资者和管理者的意义在于( )。A.投资者是在徒劳地寻找超额投资回报B.市场为企业提供了合理的价值度量C.管理者的管理行为会被正确地解释并反映到价格中D.管理者对会计报表的粉饰行为不会引起证券价格的上升

()是战术管理者。 A.中层管理者B.高层管理者C.基层管理者D.运作管理者

对组织的管理负有全面责任的管理者是( )。 A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者

企业管理者主要负责长远全局性决策的是( )。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

战略领导者一般指组织的() A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.所有管理者

模仿是通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,适应( )的培训。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一般员工E.所有员工

从管理者进行指挥所适用的范围上划分,管理者的指挥行为可分为()。 A.命令B.指示C.决定D.规范

指挥的基础是()A. 管理者的素质B. 管理者的职务C. 管理者拥有的权力D. 管理的行为方式

()是指管理者在对被管理者有充分了解和分析的基础上,通过适当的方式对被管理者进行宣传教育,从而引导被管理者的行为,实现组织的整体目标。 A.经济方法B.法律方法C.行政方法D.启发教育法

()是指管理者想方设法将公司的财产据为己有,操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。 A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、机会主义行为

技术技能对于()最为重要。 A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.战略领导者

战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说,战略管理者包括( )等。A.董事会B.股东大会C.高层管理者D.中层管理者E.业务人员

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

好的市场情报工作能够帮助企业的()做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者

企业战略管理的主体是( )。A.企业全体员工B.企业战略管理者C.企业高层管理者D.企业战略专家

属于行为科学理论在护理管理中的应用的是A.管理者要合理任用人员B.管理者要建立良好的人际关系C.管理者要有科学的管理经验D.管理者要建立奖罚程序E.管理者要明确组织分工

指挥的基础是()。A、管理者的素质B、管理者的职务C、管理者拥有的权力D、管理的行为方式

汾酒管理者行为规范中管理者“三条线”是指()

“经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益,间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的()特点。A、利益性B、关联性C、灵活性

()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。A、高层管理者B、基层管理者C、职能管理者D、综合管理者

汾酒管理者行为规范中管理者“四讲”是指()

单选题()是指管理者想方设法将公司的财产据为己有,操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。A自利交易B操纵信息C反竞争行为D机会主义行为

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单选题指挥的基础是()。A管理者的素质B管理者的职务C管理者拥有的权力D管理的行为方式

单选题成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是()。A成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

填空题汾酒管理者行为规范中管理者“三条线”是指()