某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（ ）。A．监督系统B．控制系统C．评审系统D．申诉系统

某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（ ）。

A．监督系统

B．控制系统

C．评审系统

D．申诉系统

相关考题：

在绩效考评过程中,由于考评者与被考评者双方在绩效目标上存在的不同追求,对此可能产生的矛盾中不包括哪一项?( )。 A.员工自我矛盾B.部门之间自我矛盾C.组织目标自我矛盾D.主管自我矛盾
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为了保证考评的公开公正性，企业人力资源部门应建立两个系统( )。A. 绩效评审系统B. 考评结果反馈系统C. 考评表格的检验系统D. 员工申诉系统
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在绩效考评中的总结阶段，各个单位的主管应履行( )职责A. 召开月度或季度绩效管理总结会B. 写出考评分析报告C. 召开年度绩效管理总结会D. 制定出下一期员工培训与开发计划
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企业在考评中应建立开放式的员工绩效考评制度，评价的标准明确，考评的程序方法要公开和公平，并且取得全体员工的认可。这体现了员工绩效考评的()原则。A、客观公正B、民主公开C、定期化D、制度化
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在绩效考评中是（ ）最能了解员工绩效提高的程度信息来源。A．上级B．同级C．主管D．考评人
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下列关于绩效考评的表述正确的有（ ）。A．由企业领导具体负责建立完善考核评审系统B．由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调C．在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见D．如果员工不满，可以送交企业最高决策者讨论E．环境变化致使原定目标不切实际时，应当调整目标
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公司员工绩效评审系统的功能包括（ ）。A．确保考评结果的客观性B．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作C．对员工考评结果进行必要的复审复查D．针对绩效考评中存在的主要问题，进行专题研究，提出具体的对策E．对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突
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某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。A．如何与下属进行绩效面谈B．考评者与被考评者的角色扮演C．考评的技术、技巧和要领D．绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E．绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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企业应建立员工申诉的子系统，其具有的功能包括（ ）。A.允许员工对绩效考评的结果提出异议B.给考评者一定的约束和压力C.减少矛盾和冲突，防患于未然D.给员工对绩效考评申诉的平台E.企业对员工的申诉要认真对待，严肃处理
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绩效管理中，部门主管的职责包括（ ）A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标
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(2015年5月)绩效管理中，部门主管的职责包括()。A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标
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在绩效考评过程中，（）监督整合绩效考评过程。A、企业高层B、人力资源部C、直接主管D、绩效考评管理委员会
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如何平衡企业员工奖惩（）A、制定绩效考评方法B、加强思想教育C、加强企业信息的共享D、加强工作透明性
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某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（）。A、监督系统B、控制系统C、评审系统D、申诉系统
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在绩效考评中，主管考评宽松，下属员工拍手称快，主管考评过严，容易导致关系紧张，这将产生（）。A、员工自我矛盾B、主管自我矛盾C、组织目标矛盾D、考评者与被考评者的矛盾
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某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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企业建立分层的关键绩效评价体系，高层领导应采用（）A、述职报告制度B、季度绩效考评C、月度绩效考评D、年度绩效考评
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绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。
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在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征进行考评
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员工绩效考评简称（）A、分析B、绩效C、考评D、没有简称
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。A、客观评价B、公正评价C、有针对性D、员工参与E、鼓励员工
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单选题在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。A对主管人员个人品质的考评B按主管人员标准进行考评C按主管人员工作绩效进行考评D按主管人员工作特征进行考评
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多选题公司员工绩效评审系统的功能包括（　　）。A确保考评结果的客观性B监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作C对员工考评结果进行必要的复审复查D针对绩效考评中存在的主要问题，进行专题研究，提出具体的对策E对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突
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多选题绩效管理中，部门主管的职责包括（　　）。A确定班组主管绩效指标B绩效考评信息采集C绩效考评D绩效反馈与面谈E确定下属员工绩效指标
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单选题企业在考评中应建立开放式的员工绩效考评制度，评价的标准明确，考评的程序方法要公开和公平，并且取得全体员工的认可。这体现了员工绩效考评的（）原则。A客观公正B民主公开C定期化D制度化
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多选题某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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单选题某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（）。A监督系统B控制系统C评审系统D申诉系统
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