某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于( )。A.如何与下属进行绩效面谈B.考评者与被考评者的角色扮演C.考评的技术、技巧和要领D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于( )。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点


相关考题:

将各项计划指标分成小指标,层层分解、落实到柜组、人头。这属于执行企业计划的内容。此题为判断题(对,错)。

平均指标指数可以分解为两个指数,所以()。 A任何平均指标都能分解B加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解C只有加权算术平均指标才能分解D按加权算术平均法计算的平均指标,并有变量数值和权数资料时才能进行分解

《商业银行稳健薪酬监管指引》规定,商业银行应建立科学的绩效考核指标体系,并层层分解落实到具体部门和岗位,作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括( )A.经济效益指标B.风险成本控制指标C.社会责任指标

下列关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素,减少指标分解过程中的人为干扰因素,使指标分解科学合理。

科学合理的下达、分解供电可靠性指标,使指标下达更具(),提升指标量化管理水平,实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。A、经济性、合理性B、科学性、经济性C、科学性、合理性D、科学性、统一性

为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用,要求仓储企业应做好()。A、加强指标管理的领导,实施指标归口管理B、定期开展执行情况的分析工作,实施奖惩措施C、综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平D、定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定E、将管理综合指标进行层层分解与落实,实施分级管理

以下关于全面预算分解的说法中,不正确的是()A、在预算总目标确定之后,企业要将总目标按照一定的标准进行分解,可以按照时间分解,可以按照部门分解,分解成各种预算目标B、预算分解要以利润的形式,按价值量进行分解,保证指标的可衡量性C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标,再倒推前面的指标的分解方法D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时,要强调可控性原则的运用

银行业金融机构在吸收存款过程中,下列哪些行为不被允许。()A、不得设立存款单项考核和奖励办法B、不得对非营销部门下达存款考核指标C、不得把存款考核指标分解下达给个人D、不得将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩

对被考核对象所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核的是()。A、定量考核法B、定能考核法C、定位考核法D、定性考核法

仓库生产绩效考核指标的管理包括()。A、编制业务计划B、实行指标的归口管理C、分解指标、落实到人D、开展指标分析、实施奖惩

某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标

指标分解的方向是自下而上的考核模式:()。A、关键业绩指标分解模式B、综合平衡记分卡模式C、内部管理模式D、目标管理模式

关于绩效考核指标的说法,正确的是( )。A、制订考核指标时应避免一线员工的参与B、不同性质的工作应设置不同的指标C、应全部用结果而不用行为作为考核指标D、考核指标的权重应由员工自己设定

下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是()。A、考核指标要与企业战略相结合B、考核指标要使员工能够控制C、考核指标要做到不缺失、不冗余D、管理者自己确定考核指标

单选题制定计划重要,实施计划更重要。据此判断,以下哪种说法最为适当。()A层层分解落实计划指标,责任到人,严格考核制度,加强控制B做好思想动员,层层分解落实计划指标,坚持两个文明一起抓,加强控制C做好职工发动,层层分解落实计划指标,加强检查和控制D层层分解落实计划指标,加强监测评比,严格考核值得和控制

单选题物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括()。A采用个人述职方式进行考核B群众考评方式进行考核C上级评定方式进行考核D设计相应考核指标体系,通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核

单选题下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是()。A考核指标要与企业战略相结合B考核指标要使员工能够控制C考核指标要做到不缺失、不冗余D管理者自己确定考核指标

单选题平均指标指数可以分解为两个指数,所以()。A任何平均指标都能分解B加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解C只有加权算术平均指标才能分解D按加权算术平均法计算的平均指标,并有变量数值和权数资料时才能进行分解

单选题下列关于关键绩效指标的说法,错误的是(  )。A关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

不定项题为保证绩效考核方案的科学合理,该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括( )。A考核指标要使员工能够控制B考核指标要与企业战略相结合C无须员工参与考核指标的确定过程D考核指标要做到不缺失、不冗余

多选题银行业金融机构在吸收存款过程中,下列哪些行为不被允许。()A不得设立存款单项考核和奖励办法B不得对非营销部门下达存款考核指标C不得把存款考核指标分解下达给个人D不得将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩

单选题下列关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解进行的B一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核C企业KPI指标的数量一般为15~18个DKPI指标要全面量化

多选题为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用,要求仓储企业应做好()。A加强指标管理的领导,实施指标归口管理B定期开展执行情况的分析工作,实施奖惩措施C综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平D定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定E将管理综合指标进行层层分解与落实,实施分级管理

多选题某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

多选题仓库生产绩效考核指标的管理包括()。A编制业务计划B实行指标的归口管理C分解指标、落实到人D开展指标分析、实施奖惩