风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是(51)。A．与卖方签订一份固定价格的契约B．分配更多好的资源给该项目，使之完成比原计划更好的成果C．选择一个信誉度更好、更稳定的供应商D．在项目早期澄清需求、改良沟通方式，并请专家指导
风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是(51)。
A．与卖方签订一份固定价格的契约
B．分配更多好的资源给该项目，使之完成比原计划更好的成果
C．选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
D．在项目早期澄清需求、改良沟通方式，并请专家指导
相关考题：
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：A、 忽略风险，因为我们爱莫能助B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
为达到企业总风险程度不变而企业总收益提高的目的，企业可以通过降低营业杠杆系数来降低经营风险(可采取减少固定成本或扩大销售的方法)，而同时适当降低负债比例来提高财务杠杆系数，以增加企业收益。()
在应对风险的基本措施中，(57)属于消极风险应对策略。A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响， 或对受到威胁的一些目标放松要求B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期 的高质量C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动 因素，致力于改变机会的“大小”
识别风险后，对负面威胁类风险的处置应对策略不包含：（）。A. 避免：修改计划以消除相应的威胁、隔离目标免受影响、放宽目标等B. 转移：把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方C. 减轻：通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围D. 消除：利用技术和管理手段，确保该风险不会发生
降低风险（或减低风险）是指通过对面临风险的资产采取保护措施的方式来降低风险，下面哪个措施不属与降低风险的措施（）。A、减少威胁源。采用法律的手段制裁计算机犯罪，发挥法律的威慑作用，从而有效遏制威胁源的动机B、签订外包服务合同。将有技术难点、存在实现风险的任务通过签订外部合同的方式交予第三方公司完成，通过合同责任条款来应对风险C、减低威胁能力。采取身份认证措施，从而抵制身份假冒这种威胁行为的能力D、减少脆弱性。及时给系统打补丁，关闭无用的网络服务端口，从而减少系统的脆弱性，降低被利用的可能性
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。A、政治风险B、管理风险C、金融风险D、风险事件
单选题在应对风险的基本措施中，（）属于消极风险应对策略。A改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求B为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量C将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的三方D通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”
单选题下列有关项目风险应对措施中规避风险的说法有误的是( )。A规避风险指改变项目管理计划，以完全消除威胁B采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目C在项目早期出现的某些风险，也可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避D规避风险就可以减少其他风险的产生
单选题项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理（）所造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。A政治风险B管理风险C金融风险D风险事件
单选题项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B制订处理已经识别的问题的风险降低策略C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D识别可能存在的替代方案