机构的()是指机构通过分析现在与未来的环境中存在的机会和威胁、可供使用的资源,确定机构的任务,设立目标和制订机构能够在环境中成功运行的战略。A:制度B:服务C:规划D:政策

机构的()是指机构通过分析现在与未来的环境中存在的机会和威胁、可供使用的资源,确定机构的任务,设立目标和制订机构能够在环境中成功运行的战略。

A:制度
B:服务
C:规划
D:政策

参考解析

解析:机构的规划是指机构通过分析现在与未来的环境中存在的机会和威胁、可供使用的资源,确定机构的任务,设立目标和制订机构能够在环境中成功运行的战略。它描述了机构打算如何利用现有的环境条件和资源去实现服务和发展的目标。

相关考题:

关于制定发展战略的说法不正确的是()。 A、应当建立和健全发展战略制定机构B、分析外部环境,发现机会和威胁C、分析内部资源,识别优势和劣势D、发展战略可以过于激进

机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对,错)。

物业服务企业组织机构设置的影响因素中,( )是为实现组织目标而制订的产业定位和发展方向。A.战略B.技术C.环境D.组织规模

企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境,用机会和威胁评价企业的现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。() 此题为判断题(对,错)。

战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境,识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果

在团体保险的运营战略中,在进行组织成长机会的识别与分析时,“我们能做什么”、“我们能将什么做得最好”,以及“我们必须做什么”三个问题有助于保险公司确定特定环境的机会能否有效转化为团险业务成长的机会。这三个问题分别代表的概念是( )。A.环境机会、核心能力和成功要求B.核心能力、环境机会和成功要求C.成功要求、环境机会和核心能力D.环境机会、成功要求和核心能力

进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一,其主要内容有()A:辨识工作场所中的危险因素和环境因素B:明确适用的职业健康安全与环境法律法规C:制订职业健康安全(环境)管理方案D:确定管理体系组织机构和职责E:评价组织机构和资源配备等情况

进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一,其主要内容有( )。A.辨识工作场所中的危险因素和环境因素B.明确适用的职业健康安全与环境法律法规C.制订职业健康安全(环境)管理方案D.确定管理体系组织机构和职责E.评价组织机构和资源配备等情况

物业服务企业组织机构设置的影响因素中,( )是为实现组织目标而制订的产业定位和发展方向。A:战略B:技术C:环境D:组织规模

某儿童福利机构在策划“六一”儿童节的活动方案中制订了总目标和影响性目标,并细化为各项服务目标。社会工作者在确定上述服务目标的优先次序时,首先需要考虑的是()。A:机构的发展目标B:机构的可用资源C:机构的服务对象D:机构的社会影响

机构的(  )是指机构通过分析现在与未来的环境中存在的机会和威胁、可供使用的资源,确定机构的任务,设立目标和制定机构能够在环境中成功运行的战略。A.计划B.组织C.规划D.策划

机构规划是指机构通过分析现在与未来的环境中存在的机会和威胁、可供使用的资源,确定机构的任务,设立目标和制定机构能够在环境中成功运行的战略。下列选项中,对规划的特征叙述不正确的是()。A.由基层管理者制定B.涉及大量资源的分配C.有长期效应D.关注机构与外部环境的相互作用

房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命,根据机构外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的( )管理过程。A:动态B:宏观C:主观D:客观

SWOT分析法,即分析并确定组织自身的劣势、优势,面临的机会和威胁,将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来,是制定组织战略的重要方法。

企业组织机构(),是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,直接或间接地影响企业的战略管理。A、社会环境B、行业环境C、宏观环境D、外部环境

在战略规划中确定环境和机会与自已组织资源之间的平衡的要素是()A、约束和政策B、服务与管理C、计划与指标D、方向和目标

企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。

在SWOT分析中,组织机会在()结合点出现。A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择

在SWOT分析中,组织机会在()的结合点出现。A、客服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源、能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择

在SWOT分析中,组织机会在以下哪项中两者的接合点出现?()A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择

组织战略制订过程包括()。A、确立并说明其经营活动的使命B、确定关键性的作用因素,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇C、对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价D、确定架构E、确定战略

单选题某儿童福利机构在策划“六一”儿童节的活动方案中制订了总目标和影响性目标,并细化为各项服务目标。社会工作者在确定上述服务目标的优先次序时,首先需要考虑的是()。A机构的发展目标B机构的可用资源C机构的服务对象D机构的社会影响

单选题企业组织机构(),是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,直接或间接地影响企业的战略管理。A社会环境B行业环境C宏观环境D外部环境

填空题企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。

多选题组织战略制订过程包括()。A确立并说明其经营活动的使命B确定关键性的作用因素,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇C对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价D确定架构E确定战略

单选题某儿童福利机构在策划“六一”儿童节的活动方案中制订了总目标和影响性目标,并细化为各项服务目标。社会工作者在确定上述服务目标的优先次序时,首先需要考虑的是(  )。(2013年真题)A机构的发展目标B机构的可用资源C机构的服务对象D机构的社会影响

单选题()主要是对内部环境与目标设定的评价,评价本机构以及整个银行业发展情况和趋势,分析相关法律法规及政策的变化、经济环境的变化、科技的发展变化、行业竞争资源及市场变化等,确定是否存在可能影响本机构发展的政策风险、战略风险,评估本机构既定的战略目标、经营目标、报告目标、合规目标是否能够顺利实现,审核目标完成差异并分析差异的原因。A全面风险管理机制的健全性及有效性的评价B风险识别的适当性及有效性评价C战略层面的总体业绩评价D风险评估方法的适当性及有效性评价