某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：A、 忽略风险，因为我们爱莫能助B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：
A、 忽略风险，因为我们爱莫能助
B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
相关考题：
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
在项目风险管理中可以采用多种应对办法，采用不同的技术路项目风险管理应对策略中，属于风险转移对策的是()。A、向保险公司投保B、降低技术方案复杂性C、建立应急储备资金D、研发项目中并行开发两种互斥的技术
风险减轻措施通常分为降低风险发生概率的措施和降低风险负面影响的措施，下列属于降低风险发生概率的措施的是( )。A.建立健全安全保障体系，建立各种应急计划B.建立危机管理和应急处理计划，在风险发生时及时采取措施C.提高合同文本、设计文件的要求，加强审核D.提高项目计划的深度，并加强实施过程中的监控措施E.通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉
制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。A. 风险管理时间表B. 风险概率分析C. 风险检查表 D. 风险频度评审
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
接受风险，就是：（）。A、通过降低风险事件发生的概率或得失量来减轻对项目的影响B、接收风险造成的后果C、通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定的风险事件发生D、接受风险永远不能全部消除的事实
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。A、风险管理时间表B、风险概率分析C、风险检查表D、风险频度评审
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（）。A、忽略风险，因为我们爱莫能助B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A、风险回避B、主动接受风险C、风险转移D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A挣值管理B风险审计C风险重新评估D储备分析
单选题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A风险回避B主动接受风险C风险转移D不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险