单选题项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B制订处理已经识别的问题的风险降低策略C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D识别可能存在的替代方案
单选题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A
彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B
制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C
保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D
识别可能存在的替代方案
参考解析
解析：
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、 识别可能存在的替代方案
()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。 A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
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单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式调查的方法D使用Delphi技术
单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A收集需求，并召开团队头脑风暴会议B根据新的需求使用专家判断来调整WBSC审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
单选题项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A识别并评估任何项目风险B请求项目发起人为项目规划提供额外资金C与职能经理讨论潜在的计划外风险D关注按计划执行项目
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队