根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）A、公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权B、地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权C、企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权D、不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式
根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）
- A、公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权
- B、地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权
- C、企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权
- D、不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式
相关考题：
某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司 某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。A．融资权B．担保权C．收益分配权D．经营权
分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。 A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。A.集权型B.分权型C.集权与分权相结合型D.集权和分权相制约型
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。A、集权型B、分权型C、集权与分权相结合型D、集权与分权相制约型
单选题某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D集权与分权相制约型
多选题下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的特点，说法正确的有（）。A对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权B各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权C各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权D各所属单位执行企业总部的各项指令
单选题企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D集权与分权相制约型
单选题企业地址的选择属于 ( )A关于操作人员、技术人员、管理人员方而的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策