在组织出现短期过剩的情况下，采取（ ）的方法比较适合。A．招聘冻结B．提前退休C．增加无薪休假D．裁员
下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是() A、增加无薪假期B、增加员工数量C、提高员工生产率D、增加员工工作时间
增加无薪休假和减少工作时间的方法只适用于()。 A饭店组织规模扩大和经营领域扩大时期B饭店出现短期人力资源过剩时期C季节性或临时性人员短缺时期D饭店经营业绩出现下滑时期
解决组织人力资源供大于需失衡的方法一般有（ ）。A．进行人员内部的重新配置B．永久性裁员或辞退员工C．提前退休D．冻结组织外部招聘E．进行人员置换
当人力资源供给大于需求的时候.为达到平衡可以采取的措施有().A:提高现有人员的工作效率B:提前退休C:对富余员工实行培训D:冻结招聘E:扩大经营规模
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。A.提高现有人员的工作效率B.提前退休C.对富余员工实行培训D.冻结招聘E.扩大经营规模
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休
企业中常见的供过于求的调整方法不包括（） ①提前退休 ②增加人员补充 ③增加无薪假期 ④裁员A、①③④B、①②③C、②③④D、①②③④
在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。A、裁员B、减少工作时间C、提前退休D、重新培训和调动E、消减工资和福利
人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应该采取的主要措施为（）。A、通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源B、裁员C、制定一些优惠措施鼓励提前退休D、提高员工劳动积极性E、技术创新，提高员工劳动生产率
当预测未来人力资源供给大于需求时，从供给方面采取措施，下列哪一项不是？（）A、裁员或者辞退员工B、冻结招聘C、对富余员工实施培训D、缩短员工的工作时间
人力资源需求大于供求时的平衡方法除了延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、采用新技术外还可以（）A、增加无薪假期B、减少工作时间C、反聘D、雇用临时工
当招聘需求为负值时，可以采取的对策有（）A、招聘冻结B、提前退休C、裁员
在组织出现短期过剩的情况下，采取（）的方法比较适合。A、招聘冻结B、提前退休C、增加无薪休假D、裁员
如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，则可以采取（）的方法。A、永久性裁员B、关闭一些不盈利的车间C、进行提前退休D、减少工作时间
当招聘需求为负值时，可以采用（）。A、招聘冻结B、提前退休C、增加无薪假期D、裁员E、转包
多选题在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。A裁员B减少工作时间C提前退休D重新培训和调动E消减工资和福利
单选题当企业人力资源供给大于需求时，通常不应采用下列哪项措施保证人力资源供求平衡（）。A增加无薪假期B减少人员补充C加强日常考评管理，找出各种理由提前终止合同D适当地放宽退休的年龄和条件限制，促使更多员工提前退休
多选题当招聘需求为负值时，可以采用（）。A招聘冻结B提前退休C增加无薪假期D裁员E转包
不定项题为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（ ）。A职位外包B裁员C鼓励提前退休D冻结雇用
多选题通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A冻结雇用B延长员工的工作时间C临时性解雇或永久性裁员D对富余人员进行培训E鼓励员工提前退休
多选题当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（ ）。A提高现有人员的工作效率B提前退休C对富余员工实行培训D冻结招聘E扩大经营规模
单选题企业中常见的供过于求的调整方法不包括（） ①提前退休 ②增加人员补充 ③增加无薪假期 ④裁员A①③④B①②③C②③④D①②③④
多选题当招聘需求为负值时，可以采取的对策有（）A招聘冻结B提前退休C裁员
单选题在组织出现短期过剩的情况下，采取（）的方法比较适合。A招聘冻结B提前退休C增加无薪休假D裁员
单选题一般当组织出现短期人力过剩的情况，采取（）的方法比较合适A招聘冻结B提前退休C增加无薪假期D裁员
多选题人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应该采取的主要措施为（）。A通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源B裁员C制定一些优惠措施鼓励提前退休D提高员工劳动积极性E技术创新，提高员工劳动生产率