在现实工作、生活中,下属间的矛盾在所难免,你如何调解下属之间的矛盾?

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相关考题:

如何处理下属之间的矛盾冲突?() A.注意调解冲突的技巧B.保持“中立”,等距接触C.冷静公正,不偏不倚D.充分听取双方的意见

领导关心的下属的工作,不应关心下属工作之外的生活。() 此题为判断题(对,错)。

在处理与下属的矛盾的时候,如何把握适宜的原则?

你的下属经常将自己从事的工作越级汇报,你怎么办?

“工作中你和客户、下属或同事之间压力最大的是哪些方面的问题?请给一个实例,说明你的行动或反应。”

u 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?

如果你的上司是一个喜欢下属听话的人,但你发现在“听话”和“干好工作”之 间时不时地会出现矛盾。事实证明,凡听了上司的话,工作就会产生纸漏。为此,你的选择 一般会倾向于( )。 (A)听话 (B)把活计干好(C)辞掉工作 (D)表面上听话,实际上干自己的

假如领导派你和一个与你有矛盾的同志一起出差。你如何处理?在日常生活中。出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。

作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下做法中()是最不妥当;A、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通;B、尽力维护自己的下属;C、马上找下属了解清楚事情的原委;D、如此时对事情不是非常了解时,请上级给予你一些时间核查;

假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。

工作中你需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾,你如何解决?

你作为新上任的领导干部给下属安排工作,同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?

“越权”这个问题在现实工作中会影响团结,形成矛盾,不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权?

在韩国,企业高管常会()。A、鼓励人们致力于团队工作和合作B、鼓励下属之间互相竞争C、不鼓励下属直接报告,而是喜欢通过正式的渠道进行报告D、鼓励下属之间保持良好地关系

你通常如何对待工作做得令人不满意的下属?

如果你的一位下属喜欢争强好胜,你将如何与他相处?

当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?

简述体育管理组织中领导与下属的矛盾。

举例谈谈你在生活和工作中是如何增进同学或同事之间的交往和友谊的,你这些经验对你以后的人生和工作有什么启发和帮助?

你的下属单位,如果发生干群矛盾,要你去调解,你怎么样开展工作?

作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。A、扣下属奖金,另其注意B、向上级表明会严励教育下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、尽力维护自己的下属E、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通F、如此时对事情不是非常了解时,请上级给予您一些时间核查。

作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。A、扣下属奖金,另其注意B、尽力维护自己的下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、向上级表明会严励教育下属E、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通

在工作实践中,有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交,过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导,将如何对待这种下属?

你的一位下属勇于改革,大胆创新,成绩突出。但由此招来种种非议,一时间搞得他非常孤立。对此情况,你将如何处理?

问答题你到一个下属单位调研,下属单位负责人是个老同志,经验丰富。你要如何与他交流以把调研工作做好?

问答题假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?

问答题假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。