作为一名管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下（）是妥当的。A、扣下属奖金，另其注意B、向上级表明会严励教育下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、尽力维护自己的下属E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通F、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予您一些时间核查。
作为一名管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下（）是妥当的。
- A、扣下属奖金，另其注意
- B、向上级表明会严励教育下属
- C、马上找下属了解清楚事情的原委
- D、尽力维护自己的下属
- E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通
- F、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予您一些时间核查。
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你的上司是个急脾气的人，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受影响。作为下属，你会（ ）。A．委婉地要求上司在批评下属时要注意下属的感受B．做好自己的本职工作。争取让自己免受批评C．不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D．深感压抑。考虑跳槽
你的上司是个急脾气，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受到影响。作为下属，你会（ ）。A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受B.做好自己的本职工作，争取让自己免受批评C.不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D.深感压抑，考虑跳槽
作为一名客服管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下做法中（）是最不妥当；A、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通；B、尽力维护自己的下属；C、马上找下属了解清楚事情的原委；D、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予你一些时间核查；
作为一名管理人员，当你的员工对管理人员有偏见时，以下（）是不妥当的。A、分析偏见来源，是来自员工自身还是来息管理人员自身B、站在管理角度进行整顿，不能让这种不良冲突形成风气C、如多人都对该管理人员有偏见，马上撤换管理人员D、分析冲突的危害，如果产生了严重的危害，就采用强制措施加以制止E、如果偏见来自管理人员的处事风格，建议管理人员针对不同的人施以不同风格
作为一名管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下（）是妥当的。A、扣下属奖金，另其注意B、尽力维护自己的下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、向上级表明会严励教育下属E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通
问答题你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？