替职人员以其职位序列为基准进行季度考核,在替职期间根据替职网点平均业务量予以考核,并在此基础上,根据替职评分表得分情况,对原考核结果进行一定比例的调整。

替职人员以其职位序列为基准进行季度考核,在替职期间根据替职网点平均业务量予以考核,并在此基础上,根据替职评分表得分情况,对原考核结果进行一定比例的调整。


相关考题:

职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是( )。A.有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作B.有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简C.有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源D.有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作

职位分类结构中进行纵向等级划分的基础是()。A职门B职级C职组D职系

职位分类程序正确的是( )A.职位调查、职位品评、职系区分、制定职位规范B.职位调查、职系区分、职位品评、制定职位规范C.职位品评、职位调查、制定职位规范、职系区分D.职位品评、职位调查、职系区分、制定职位规范

根据各种职位的不同性质,将全部职位划分为若干大类,这种大类在国外通常称为()。A、职系B、职组C、职门D、职务

()是工作性质相同的职位汇集,它是对职位的横向划分 A、职组B、职门C、职系D、职位

职位的横向分类就是根据各种职位的不同性质,将职位依次分为()。 A职门-职组-职系B职组-职门-职系C职系-职组-职门D职门-职组-职类

职位分类结构:职门、()、职系为横向坐标;职级、职等为纵向坐标。

在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是()A、职位、职务B、任务、职责C、职组、职系D、职级、职等

作为录用、考核、培养、晋级人员时从专业程度和能力上考虑的重要依据的是()。A、职级B、职系C、职组D、职等

职位分类从横向上看可以分为()。A、职组B、职系C、职级D、职等E、职务

工作性质相同的职位系列称作()。A、职级B、职等C、职组D、职系

职位分类包括职类、职系、职级和()A、职等B、职数C、职称D、职位

职位分类的内容包括()。A、职级B、职等C、职系D、职组E、职称

通过工作分析,在组织层面上对工作进行纵向划分形成()A、职组B、职系C、职级D、职等E、职位

职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是( )。A、有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作B、有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简C、有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源D、有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作

年度履职考核奖根据各级各类人才任期内年度履职考核结果发放。计算公式为:发放额度=()×()×()。A、年度履职考核薪点数B、岗位薪点工资点值C、考核系数D、绩效结果

()是指每个当班网点现场管理人员都必须完成的工作事项。A、综合履职项目B、特别履职项目C、公共履职项目D、独立履职项目

网点开展替职工作需上报的材料有()。A、替职人员基本情况表B、替职报告评分表C、替职报告D、替职计划

单选题()是工作性质相同的职位汇集,它是对职位的横向划分A职组B职门C职系D职位

判断题替职人员应保持稳定,不得随意更换,替职人员的最短任职时长应大于3个月。A对B错

单选题根据各种职位的不同性质,将全部职位划分为若干大类,这种大类在国外通常称为()。A职系B职组C职门D职务

单选题工作性质相同的职位系列称作()。A职级B职等C职组D职系

判断题替职人员以其职位序列为基准进行季度考核,在替职期间根据替职网点平均业务量予以考核,并在此基础上,根据替职评分表得分情况,对原考核结果进行一定比例的调整。A对B错

单选题()是指每个当班网点现场管理人员都必须完成的工作事项。A综合履职项目B特别履职项目C公共履职项目D独立履职项目

单选题“由工作性质相似的若干职系构成的群体”,我们称为()。A职组B职门C职等D职位

多选题网点开展替职工作需上报的材料有()。A替职人员基本情况表B替职报告评分表C替职报告D替职计划

多选题通过工作分析,在组织层面上对工作进行纵向划分形成()A职组B职系C职级D职等E职位