一个管理者的管理跨度以（）人为宜A、3~6B、4~6C、6~8D、2~4

一个管理者的管理跨度以（）人为宜

  • A、3~6
  • B、4~6
  • C、6~8
  • D、2~4

相关考题：

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度
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一个管理者的管理跨度以()人为宜 A.3~6B.4~6C.6~8D.2~4
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一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
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管理层次与管理跨度的关系是（　）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
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（ ）是指一个管理者直接指挥的下属人员数。A.管理跨度B.管理层次C.管理权限D.管理职责
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()是指一个管理者直接指挥的下属人员数。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责
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一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。
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在单向板肋梁楼盖中，板的跨度一般以（）m为宜，次梁的跨度以（）为宜，主梁的跨度以（）m为宜。
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根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）A、I～3B、3～6C、10～15D、20以上
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（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统
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管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
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一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 （）A、部门跨度B、员工数量C、管理幅度D、管理层次
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在确定管理工作幅度时，基层管理跨度以（）人为宜。A、4～8B、8～15C、15～22D、22～30
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企业外部环境和内部因素都在不断变化，管理者是人，被管理者也是人，只有以人为本，综合运用管理学的各种理论，（），才能使人力资源发挥出较大的效能。A、以表扬为主B、以效率为本C、以生产为主D、因地制宜
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根据一般经验，管理跨度以（　）人为宜，基层可以适当加大，以（　）人为宜。A、2～3，5～6B、3～5，5～7C、4～8，8～15D、4～6，8～10
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填空题在单向板肋梁楼盖中，板的跨度一般以（）m为宜，次梁的跨度以（）为宜，主梁的跨度以（）m为宜。
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单选题管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
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单选题一个管理者的管理跨度以（）人为宜A3~6B4~6C6~8D2~4
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单选题企业外部环境和内部因素都在不断变化，管理者是人，被管理者也是人，只有以人为本，综合运用管理学的各种理论，（），才能使人力资源发挥出较大的效能。A以表扬为主B以效率为本C以生产为主D因地制宜
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判断题一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。A对B错
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判断题管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。A对B错
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单选题遵循跨度适当的原则，通常情况下，一个管理者的管理跨度以（）人为宜。A1-2B2-3C3-4D3-6
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单选题在确定管理工作幅度时，基层管理跨度以（）人为宜。A4～8B8～15C15～22D22～30
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问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
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单选题根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）AI～3B3～6C10～15D20以上
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单选题根据一般经验，管理跨度以（　）人为宜，基层可以适当加大，以（　）人为宜。A2～3，5～6B3～5，5～7C4～8，8～15D4～6，8～10
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单选题（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A管理跨度B管理幅度C管理规模D管理系统
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