如果企业面临的是剧烈变化的外部环境,那么必须采用()的组织机构。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流

如果企业面临的是剧烈变化的外部环境,那么必须采用()的组织机构。

  • A、分权
  • B、相对集权
  • C、高度集权
  • D、放任自流

相关考题:

某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是( )。A.以分权为主的事业部结构B.以集权为主的职能制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵制组织结构

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是( )。A.事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理C.地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中,集权管理比较有利,相反,地理位置分散且相距较远,实行分权管理比较有利D.资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率,就最好不分,反之,如果分权就影响企业资料利用效率,就必须分E.其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等,要综合考虑这些影响因素,正确地决定集权或分权管理方式

从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是( )。 A.核心业务相对集权 B.全面集权 C.战略业务相对分权 D.权力全部分解

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略,后来,该企业又根据情况,调整为多元化战略,向市场提供多种产品。在这个过程中,该企业组织架构的变化是( )。A.一直都可以采取集权制 B.一直都可以采取分权制 C.先期采用集权制,变革后采取分权制 D.先期采用分权制,变革后采取集权制

某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是(  )。A.集权型B.分权型C.集权与分权相结合型D.集权和分权相制约型

某企业对于一些重大问题采用集权决策,对于一些小问题采用分权,该企业的财务管理体制是(  )。A.分权型财务管理体制B.集权型财务管理体制C.集权与分权相结合型财务管理体制D.以上均错误

我国实行以()为特征的地方税制体系。A、分权B、中央集权C、分权预集权相结合D、中央高度集权

对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用()的方式进行管理。A、分权B、相对集权C、高度集权D、放任自流

组织的集权和分权程度受多种因素的影响()A、组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权B、如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向C、主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权D、处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高E、如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要

国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A、母公司型企业集团内部集权与分权B、子公司型企业集团内部集权与分权C、母子公司型企业集团内部集权与分权D、集团本部一事业部型企业集团内部集权E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

小批量生产要采用()原则。A、分权管理B、集权管理C、分权加集权

从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是()。A、集权型B、分权型C、集权与分权相结合型D、集权与分权相制约型

甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A、分权与集权相结合结构B、集权型结构C、分权型结构D、偏于分权型的结构

技术简单,工艺整体性高的企业组织结构是( )A、集权B、分权C、集权与分权并存D、无特定要求

单选题如果企业面临的是剧烈变化的外部环境,那么必须采用()的组织机构。A分权B相对集权C高度集权D放任自流

多选题从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是(  )。A核心业务相对集权B全面集权C战略业务相对分权D权力全部分解

单选题我国实行以()为特征的地方税制体系。A分权B中央集权C分权预集权相结合D中央高度集权

单选题对于大批量生产的企业在组织设计时宜采用()的方式进行管理。A分权B相对集权C高度集权D放任自流

多选题下列不属于M型组织结构特征的有()。A高度集权B子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心C集权程度较高的集权和分权的结合D集权程度较低的集权和分权的结合

单选题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A分权与集权相结合结构B集权型结构C分权型结构D偏于分权型的结构

单选题企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采用的财务管理体制是()。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D集权与分权相制约型