国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A、母公司型企业集团内部集权与分权B、子公司型企业集团内部集权与分权C、母子公司型企业集团内部集权与分权D、集团本部一事业部型企业集团内部集权E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。

  • A、母公司型企业集团内部集权与分权
  • B、子公司型企业集团内部集权与分权
  • C、母子公司型企业集团内部集权与分权
  • D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
  • E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

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企业集团管理所面临的最大难题是()。 A.集权与分权B.预算执行C.业绩考核D.战略选择

中级会计职称考试《财务管理》考试 某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

企业集团集权与分权的认识与抉择。

某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。A、集权型B、分权型C、自主型D、集权与分权相结合型

某企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令,该企业采取的财务管理体制是()。A、集权型B、分权型C、集权与分权相结合型D、集权与分权相制约型

简述国外企业集团内部集权与分权。

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。

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集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

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从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些?

单选题某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是(  )。[2011年真题]A集权型B分权型C自主型D集权与分权相结合型

问答题集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

单选题()采用集权和分权管理并存的管理特征。A控股型企业集团B产业型企业集团C管理型企业集团D国有型企业集团

单选题某企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令,该企业采取的财务管理体制是()。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D集权与分权相制约型

多选题从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是(  )。A核心业务相对集权B全面集权C战略业务相对分权D权力全部分解

多选题国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

问答题企业集团集权与分权的认识与抉择。

问答题简述国外企业集团内部集权与分权。

判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

问答题简述教育行政集权制与分权制的利弊分析。

单选题某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是()。A集权型B分权型C自主型D集权与分权相结合型

问答题试分析集权制与分权制各自的利弊。