从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（）。 A．核心业务相对集权 B．全面集权 C．战略业务相对分权 D．权力全部分解

平衡计分卡包括四个角度的内容()。A、财务、战略、内部业务流程、学习与成长B、财务、顾客、内部业务流程、学习与成长C、财务、顾客、内部业务流程、增长战略D、战略、顾客、内部业务流程、学习与成长

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根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是（）。A．在所有业务中规模较小B．业务盈利性差C．相对市场占有率低D．市场增长率低

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对多种经营发展战略的组织，一般应采取集权的职能型组织结构。()

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把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是() A.集权式领导B.民主式领导C.战略型领导D.维持型领导

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（），战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。A．从战略管理模式出发B．从战略管理过程出发C．从关键战略要素出发D．从战略问题涉及的范围看

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下列属于成熟期财务战略的是： A、筹资战略是筹集权益资本 B、分配战略是股利分配较高 C、投资战略是对核心业务大力追加投资 D、财务战略是不再进行筹资和投资

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根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低

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在企业的战略业务单元中，相对市场份额较高，但相对市场增长率低的战略业务单元属于什么？A．明星类B．金牛类C．问题类D．瘦狗类

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在企业的战略业务单元中，相对市场份额和相对市场增长率都较低的战略业务单元属于什么？A．金牛类B．明星类C．问题类D．瘦狗类

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