多选题从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是( )。A核心业务相对集权B全面集权C战略业务相对分权D权力全部分解
多选题
从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是( )。
A
核心业务相对集权
B
全面集权
C
战略业务相对分权
D
权力全部分解
参考解析
解析:
B项,“全面集权”比较偏颇,与题意也不吻合;D项,权力的集中与分散都是有原则的,“权力全部分解”的说法过于绝对。
B项,“全面集权”比较偏颇,与题意也不吻合;D项,权力的集中与分散都是有原则的,“权力全部分解”的说法过于绝对。
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下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
关于企业组织结构,下列说法错误的有( )。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
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下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权
多选题下列关于集权和分权说法正确的是()A在实际的组织中,集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
多选题国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
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