项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）A、直接成本B、固定成本C、应急储备D、管理储备
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
- A、直接成本
- B、固定成本
- C、应急储备
- D、管理储备
相关考题：
关于意外开支准备金的说法正确的是()。 A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线D.意外开支准备金的储备是非常必要的
对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平B．发现和处理意外事件的措施是否得力C．项目咨询报告质量的评价结果D．协调项目组与咨询单位各部门的联系E．按预算控制项目的开支
● 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70） 。（70）A．项目日常开支的速度和生产率B．项目日常开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）A．通过类似项目得来的成本估计B．WBSC．项目进度D．现有的变更申请
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员C:项目经理有权修正项目组预算D:项目经理无权批准项目组的工作报告E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）A、共享B、增强C、接受D、开拓
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A、赶工B、快速跟进C、重新界定范围D、资源水平
单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A类似项目的成本预计B工作分解结构C长期天气预报D现在已经提出的变更请求