项目经理具有()的权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

项目经理具有()的权力。

  • A、挑选项目团队成员
  • B、制定项目有关的决策
  • C、对项目团队的资源进行分配
  • D、决定项目的预算

相关考题:

为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用?()A、确定他们使用产品的积极性B、确定有多少用户会使用产品C、确定新产品会造成多长的停工期D、确定改变或增加技术的有效性

正式承认项目存在的文档是()A、需求规格说明书B、工作任务分解书C、范围说明书D、项目章程

合同的基本类型有哪几种,它们各自有哪些特点?

项目经理可以使用什么方法保证第三方100%完成项目?()A、保留付款直到综合者报告项目已经完成B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意C、要求供货商增加额外的任务以完成项目D、将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成

Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是:除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机,包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机,Marty应该遵从的第一个过程是什么?()A、为彩色打印机提供资金B、提交一个项目变更请求表C、提交一个变更影响说明D、提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议

为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?

项目沟通是为了实现项目管理目标,项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。