随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）A、确定组织的问题，并识别商业需要B、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案C、收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的D、判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目
随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）
- A、确定组织的问题，并识别商业需要
- B、识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案
- C、收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的
- D、判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目
相关考题：
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()
以下关于项目管理的说法,正确的是()。 A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论IT项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。需求开发和需求管理“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。范围管理项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。需求管理和范围管理的区别与联系客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。方法和工具要有：（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。（4） 范围确认要有“检查”。（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
让客户满意主要体现在（）。A、识别客户的需求B、满足客户的需求C、通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意D、延长项目的生命期，扩大项目的管理范围E、给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面，包括项目发起人D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
项目章程的目的是什么（）A、来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B、正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C、去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D、分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题项目章程的目的是什么（）A来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
多选题在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）AWBS确定了项目的范围BWBS确定了项目的目标CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础DWBS就是客户需要的结果
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。A明确区分项目范围和产品范围B制定范围管理计划C定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标D获取并管理项目和产品两方面的要求
( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果