论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。需求开发和需求管理“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。范围管理项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。需求管理和范围管理的区别与联系客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。方法和工具要有：（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。（4） 范围确认要有“检查”。（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准
一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
需求开发和需求管理
“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。
范围管理
项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
需求管理和范围管理的区别与联系
客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。
三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
方法和工具要有：
（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。
（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”
（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。
（4） 范围确认要有“检查”。
（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。
以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
需求开发和需求管理
“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。
范围管理
项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
需求管理和范围管理的区别与联系
客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。
三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
方法和工具要有：
（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。
（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”
（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。
（4） 范围确认要有“检查”。
（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。
以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
参考解析
解析：论文评分标准
一、论文满分是75分，论文评分可分为优良、及格与不及格三个档次。评分的分数可分为：
60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）；
45分至59分及格（相当于百分制60分至79分）；
0分至44分不及格（相当于百分制0分至59分）；
评分时可先用百分制进行评分，然后转化为以75分为满分 （乘以0.75）。
二、建议具体评分时，参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求，对照下述五个方面进行评分：
（1） 切合题意（30%）
无论是管理论文、理论论文或实践论文，都需要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本上切合三档。
（2） 应用深度与水平（20%）
可分为有很强的、较强的、一般的与较差的独立工作能力四档。
（3） 实践性（20%）
可分为如下四档；有大量实践和深入的专业级水平与体会；有良好的实践与切身体会和经历；有一般的实践与基本合适的体会；有初步实践与比较肤浅的体会。
（4） 表达能力（15%）
可从逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等方面分为三档。
（5） 综合能力与分析能力（15%）
可分为很强、比较强和一般三档。
三、下述情况的论文，需要适当扣分：
（1） 摘要应控制在200～400字的范围内，凡是没有写论文摘要、摘要过于简略、或者摘要中没有实质性内容的论文；
（2） 字迹比较潦草、其中有不少字难以辨认的论文；
（3） 正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文；
（4） 确实属于过分自我吹嘘或自我标榜、夸大其词的论文；
（5） 内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分；
（6） 内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际施用背景的水平相对较低的论文。
可考虑扣5分到10分。
四、下述情况之一的论文，不能给予及格分数。
（1） 虚构情节、文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。
（2） 未能详细讨论项目开发的实际经验、主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。
（3） 所讨论的内容与方法过于陈旧、或者项目的水准相对非常低下的论文。例如， 数据库设计仅讨论了FoxPro且没有鲜明特色的应用；开发的是仅能用单机版的（孤立型的）规模很小的并且没有特色的应用项目。
（4） 内容不切题意，或者内容相对很空洞、基本上是泛泛而谈且没有较深入体会的论文。
（5） 正文与摘要的篇幅过于短小的论文（如正文少于1200字）。
（6） 文理很不通顺、错别字很多、条理与思路不清晰、字迹过于潦草等情况相对严重的论文。
五、下述情况，可考虑适当加分：
（1） 有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文；
（2） 起点很高，确实符合当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能初步加以实现的论文；
（3） 内容详实、体会中肯、思路清晰、非常切合实际的很优秀的论文，
（4） 项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及国家重大信息系统工程且作者本人参加并发挥重要作用、并且能正确按照试题要求论述的论文。
可考虑加5分到10分。
一、论文满分是75分，论文评分可分为优良、及格与不及格三个档次。评分的分数可分为：
60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）；
45分至59分及格（相当于百分制60分至79分）；
0分至44分不及格（相当于百分制0分至59分）；
评分时可先用百分制进行评分，然后转化为以75分为满分 （乘以0.75）。
二、建议具体评分时，参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求，对照下述五个方面进行评分：
（1） 切合题意（30%）
无论是管理论文、理论论文或实践论文，都需要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本上切合三档。
（2） 应用深度与水平（20%）
可分为有很强的、较强的、一般的与较差的独立工作能力四档。
（3） 实践性（20%）
可分为如下四档；有大量实践和深入的专业级水平与体会；有良好的实践与切身体会和经历；有一般的实践与基本合适的体会；有初步实践与比较肤浅的体会。
（4） 表达能力（15%）
可从逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等方面分为三档。
（5） 综合能力与分析能力（15%）
可分为很强、比较强和一般三档。
三、下述情况的论文，需要适当扣分：
（1） 摘要应控制在200～400字的范围内，凡是没有写论文摘要、摘要过于简略、或者摘要中没有实质性内容的论文；
（2） 字迹比较潦草、其中有不少字难以辨认的论文；
（3） 正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文；
（4） 确实属于过分自我吹嘘或自我标榜、夸大其词的论文；
（5） 内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分；
（6） 内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际施用背景的水平相对较低的论文。
可考虑扣5分到10分。
四、下述情况之一的论文，不能给予及格分数。
（1） 虚构情节、文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。
（2） 未能详细讨论项目开发的实际经验、主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。
（3） 所讨论的内容与方法过于陈旧、或者项目的水准相对非常低下的论文。例如， 数据库设计仅讨论了FoxPro且没有鲜明特色的应用；开发的是仅能用单机版的（孤立型的）规模很小的并且没有特色的应用项目。
（4） 内容不切题意，或者内容相对很空洞、基本上是泛泛而谈且没有较深入体会的论文。
（5） 正文与摘要的篇幅过于短小的论文（如正文少于1200字）。
（6） 文理很不通顺、错别字很多、条理与思路不清晰、字迹过于潦草等情况相对严重的论文。
五、下述情况，可考虑适当加分：
（1） 有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文；
（2） 起点很高，确实符合当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能初步加以实现的论文；
（3） 内容详实、体会中肯、思路清晰、非常切合实际的很优秀的论文，
（4） 项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及国家重大信息系统工程且作者本人参加并发挥重要作用、并且能正确按照试题要求论述的论文。
可考虑加5分到10分。
相关考题：
试题二 论信息系统项目的需求管理项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2、结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
试题一 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论IT项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以信息系统项目的范围管理为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
试题二：论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。（1）项目质量管理的过程包含的主要内容。（2）项目质量管理的过程涉及到的输入和输出。（3）项目质量管理中用到的工具和技术。3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论题一 论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识（1）确认项目范围对项目管理的意义（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出（3）项目范围管理使用的工具和技术3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
论题一论信息系统项目的整体管理项整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以"论信息系统项目的整体管理"为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会。⑴项目整体管理过程。(2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。
论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识：（1） 项目范围管理的含义与作用（2） 项目范围管理包含的主要内容（3） 项目范围管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
问答题论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
问答题论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识： （1）项目范围管理的含义与作用 （2）项目范围管理包含的主要内容 （3）项目范围管理中用到的工具和技术
单选题项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。A项目的特性和边界B可交付成果和业务需求之间的关系C产品的特性D项目管理方法论