由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面，包括项目发起人D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
- A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
- B、更新项目管理计划
- C、与相关方会面，包括项目发起人
- D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
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在工程施工中由于( )原因导致的工期延误,承包方应当承担违约责任。 A不可抗力B承包方的设 在工程施工中由于（ ）原因导致的工期延误，承包方应当承担违约责任。Ａ不可抗力Ｂ承包方的设备损坏Ｃ设计变更Ｄ工程量变化
(2018年)关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
单选题由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
单选题关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。A施工总承包管理方和施工总承包方对现场分包承担的管理协调和服务的责任不同B施工总承包管理方主要承担对分包方的组织和管理协调责任，不承担施工任务C一般情况下，施工总承包管理方直接与分包方和供货方签订施工合同D业主指定的分包应经施工总承包管理方的认可
单选题—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？（）A认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通B按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方C为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作D与新的委员会分享当前的状态报告
单选题由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B更新项目管理计划C与相关方会面，包括项目发起人D更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
单选题关于施工总承包管理方特征的说法，正确的是( )。A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B施工总承包管理方不能承担施工任务C施工总承包管理方必须直接与供货方签订施工合同!D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
判断题施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量连带责任。（）A对B错