一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
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你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
启动过程组包括以下过程：（）A、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B、实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C、建立和说明对项目选择过程的需求D、为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
单选题启动过程组包括以下过程：（）A定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C建立和说明对项目选择过程的需求D为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A为上一个阶段执行收尾B假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D执行项目风险分析
单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D在制定项目计划之前不可能完成估算
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A范围分析B专家判断C排列活动顺序D项目进度安排
单选题公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A项目发起人B项目干系人C客户D项目经理