论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
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论网络工程项目的风险管理对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“网络工程项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的网络工程项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识及项目风险管理的基本过程。3．结合你切身的项目经历，概要论述网络工程项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
论IT项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双 ．方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是__________。A．将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更B．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求C．敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求D．秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
下列关于“范围”一词的说法正确的有（ ）。A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可 B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质 C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能 D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作 E.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的核算
论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。需求开发和需求管理“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。范围管理项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。需求管理和范围管理的区别与联系客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。方法和工具要有：（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。（4） 范围确认要有“检查”。（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
关于工程管理，以下说法正确的是（）。A．工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。B．工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。C．工程管理的核心只是为工程建设增值。D．工程管理比工程项目管理的范围更广。
1. 关于工程管理，以下说法正确的是（）。A．工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。B．工程管理比工程项目管理的范围更广。C．工程管理的核心只是为工程建设增值。D．工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。