项目管理组织结构形式主要包括() A、项目式B、职能式C、公司式D、矩阵式
项目组织的缺点有() A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
项目组织的特点包括( ) 。 A、项目组成员的高素质B、项目组织的多次性C、项目组织的变化较大D、项目组织的一次性E、项目组织的类型多、结构复杂
项目管理的组织结构形式主要包括( ) A. 项目式B. 职能式C. 公司式D. 矩阵式
项目型组织的缺点有()。 A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
属于项目式组织结构缺点的是( )。A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性
项目式组织结构存在的缺点是()A:项目较多时易出现资源浪费问题B:管理没有正式的权威性C:项目成本进度不易控制D:信息回路比较复杂
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 （ ）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题C.项目的发展空间受到限制D.团队成员在项目后期没有归属感
常见的组织结构方式包括()。A、直线式组织B、矩阵式管理组织结构C、职能式管理组织结构D、组合式管理组织结构E、项目式管理组织结构
工程咨询业务中，项目经理的责任不包括()。A:制订项目组工作计划B:组织并聘用项目组成员C:检查并上报项目进展情况D:修正项目组预算
项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（）。A、项目管理权力平衡困难B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、容易出现资源重复配置的问题D、项目管理没有正式的权威性E、项目成员处于多头领导状态
项目管理通常采取以下3种形式的组织结构，包括（）A、纯项目式B、功能项目式C、矩阵项目式D、总项目式
项目式组织额缺点有（）。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权利D、项目成员要担心项目结束后的生计
职能式组织的缺点不包括（）。A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B、项目管理业绩的考核较为困难C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难
判断题项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。A对B错
多选题项目式组织额缺点有（）。A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计
多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态
多选题职能式组织结构的缺点（）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是
多选题常见的项目组织结构方式包括( )。A事业部式B寄生式管理组织结构C项目式管理组织结构D职能式管理组织结构E矩阵式管理组织结构
单选题职能式组织结构的缺点不包括( )。A项目管理没有正式的权威性B项目团队中的成员不易产生事业感与成就感C项目的发展空间容易受到限制D项目团队成员在项目后期没有归属感
多选题项目管理通常采取以下3种形式的组织结构，包括（）A纯项目式B功能项目式C矩阵项目式D总项目式