项目型组织的缺点有()A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计

项目型组织的缺点有()

  • A、每个项目组成员有两个领导
  • B、资源配置重复,管理成本高
  • C、需要平衡权力
  • D、每个项目成员要担心项目结束后的生计

相关考题:

项目组织的缺点有() A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?( )A.获取和储存信息的方法B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C.项目组织与干系人的责任关系D.每个项目小组成员的经验和技能水平

项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

矩阵式组织的优点有() A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制,项目目标非常明确

项目型组织的缺点有()。 A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计

项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

矩阵式组织结构的缺点包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性

矩阵式组织结构的缺点不包括()A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确

矩阵式组织结构的缺点包括( )。A 项目管理权力平衡困难B 信息回路比较复杂C 项目成员处于多头领导状态D 项目团队成员在项目后期没有归属感E 项目经理没有正式的权威性

下列选项中,不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。A.信息回路比较复杂B.团队成员有后顾之忧C.项目管理权力平衡困难D.项目成员处于多头领导状况

在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是 ( ) A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

项目式组织结构的缺点主要包括()。A、项目管理权力平衡困难B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、容易出现资源重复配置的问题D、项目管理没有正式的权威性E、项目成员处于多头领导状态

项目式组织的缺点有()A、每个项目成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?()A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平

项目型组织的缺点有()A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计E、经理对项目全权负责

项目式组织额缺点有()。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C、需要平衡权利D、项目成员要担心项目结束后的生计

()不属于矩阵式组织结构的缺点。A、项目管理权利平衡困难B、信息回路比较复杂C、项目成员处于多头领导状况D、团队成员有后顾之忧

多选题项目式组织的缺点有()A每个项目成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计

多选题项目型组织的缺点有()A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权力D每个项目成员要担心项目结束后的生计

多选题项目式组织额缺点有()。A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计

多选题项目型组织的缺点有()A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计E经理对项目全权负责

多选题项目式组织结构的缺点主要包括()。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态

单选题沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()A获取和储存信息的方法B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C项目组织与干系人的责任关系D每个项目小组成员的经验和技能水平

多选题采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C对客户需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门