项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
项目型组织的缺点有（）
- A、每个项目组成员有两个领导
- B、资源配置重复，管理成本高
- C、需要平衡权力
- D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
相关考题：
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）A．获取和储存信息的方法B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C．项目组织与干系人的责任关系D．每个项目小组成员的经验和技能水平
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( ) A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
多选题采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C对客户需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门