项目组织的缺点有() A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
矩阵式组织的优点有() A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制，项目目标非常明确
项目型组织的缺点有()。 A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂B:项目管理层次较为复杂C:项目成本进度不易控制D:同时有多个项目时容易出现资源浪费E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
下列属于项目式组织结构缺点的有（ ）。A.项目经理不是真正意义上的项目负责人B.团队工作目标比较单一C.项目管理层次相对简单D.容易出现配置重复E.项目团队成员在项目后期没有归属感
项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
项目式组织结构的缺点主要包括（）。A、项目管理权力平衡困难B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、容易出现资源重复配置的问题D、项目管理没有正式的权威性E、项目成员处于多头领导状态
项目式组织的缺点有（）A、每个项目成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计E、经理对项目全权负责
每个成员或部门只受一位直接领导人指挥的项目管理组织形式为（）A、直线职能式项目组织B、矩阵式项目组织C、事业部式项目组织D、职能式项目组织
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。A、项目管理权利平衡困难B、信息回路比较复杂C、项目成员处于多头领导状态D、团队成员有后顾之忧
（）不属于矩阵式组织结构的缺点。A、项目管理权利平衡困难B、信息回路比较复杂C、项目成员处于多头领导状况D、团队成员有后顾之忧
判断题项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。A对B错
单选题不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。A项目管理权利平衡困难B信息回路比较复杂C项目成员处于多头领导状态D团队成员有后顾之忧
多选题项目式组织的缺点有（）A每个项目成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计
多选题项目型组织的缺点有（）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D每个项目成员要担心项目结束后的生计
多选题项目式组织额缺点有（）。A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计
多选题项目型组织的缺点有（）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计E经理对项目全权负责
多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态
多选题关于寄生式项目组织形式正确的有（）A项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C有专职的项目组成员D对环境变化的适应性差E项目管理成本低
单选题每个成员或部门只受一位直接领导人指挥的项目管理组织形式为（）A直线职能式项目组织B矩阵式项目组织C事业部式项目组织D职能式项目组织