项目组织的缺点有() A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计
项目组织的缺点有()
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
相关考题：
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（ ）。 A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制 B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A:平行承发包模式的优点是有利于投资控制B:项目总承包模式的缺点是不利于投资控制C:项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D:项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制E:平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？