针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取()战略。 A、发展B、维持C、收获D、放弃
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）A、发展B、保持C、收获D、放弃
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
放弃战略适用于（）的战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务应采取（）战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃
对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃
针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
企业对明星类战略业务单位应采取的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
单选题企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。A发展增大B保持C收割D放弃
单选题对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A放弃B拓展C维持D收割
单选题企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）A发展B保持C收获D放弃
单选题关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（ ）。A对问题类业务一般可采取选择性投资战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
多选题放弃战略适用于（）的战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。A对问题类业务一般可采取发展战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃