波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略
关于波士顿矩阵的运用，下列说法正确的有（ ）。A.较大的现金牛产品应该采用保持战略B.想成为明星的问题产品，应该采用发展战略C.处境不佳的现金牛产品采用收割战略D.无利可图的瘦狗产品采用收割战略
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
下列哪些战略类型的市场增长率较高（）。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A、拓展B、淘汰C、维护D、选择性拓展
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、瘦狗类
收割战略适用于（）战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
放弃战略适用于（）的战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。
关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
填空题在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
多选题下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E瘦狗类
单选题企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）A发展B保持C收获D放弃
多选题放弃战略适用于（）的战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
多选题收割战略适用于（）战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
多选题对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（ ）。A降低营运资金B剥离部分资产C兼并“现金牛”企业D增发股份
单选题企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A拓展B淘汰C维护D选择性拓展
多选题下列哪些战略类型的市场增长率较高（）。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃