公司对处于“多因素投资组合矩阵”中的“小强”、“中中”和“大弱”三格内的业务单位,往往采取()战略。 A.拓展B.维持C.收割D.放弃
公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取()战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
在波土顿矩阵分析中,收获战略主要针对的是()。 A、处境不佳的现金牛业务B、没有发展前途的问题业务C、瘦狗业务D、强大稳定的现金牛业务
市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于()A. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类
针对强大稳定的现金牛业务，应继续大量投资，保持业务单位现有的市场份额。
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类
用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。
某公司所有业务中，市场增长率为15%，相对市场占有率为1.2的业务单位是（）A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是（）A、问题业务B、明星业务C、现金牛业务D、瘦狗业务
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
某公司所有业务中，市场增长率为20%，相对市场占有率为0.5的业务单位是（）A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、 现金牛类业务单位D、狗类业务单
判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
单选题波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵
单选题在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位
单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
填空题用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和（）两个方面进行评估。
单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于（）A瘦狗类B明星类C金牛类D问号类
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵