关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。A、主要侧重于量化分析B、只能进行因果关系分析C、可以层层分解出各级单位的KPI指标D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。

  • A、主要侧重于量化分析
  • B、只能进行因果关系分析
  • C、可以层层分解出各级单位的KPI指标
  • D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

相关考题:

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是( )。A.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.岗位胜任特征指标体系

企业的年度关键绩效指标是通过( )建立的。 A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

“鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。A.确定部门(班组、岗位)战略性工作任务:确定哪些因素与企业战略目标有关B.确定业务标准:定义关键成功要素(CSF),满足业务重点所需的策略手段C.确定关键业绩指标D.确定各级单位的KPI

关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解

在完成( )时,要用百分比注明部门对KPI的承担程度。A.战略地图B.SWOT分析C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A.关键指标树B.绩效矩阵C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

关于目标分解鱼骨图的说法正确的是( )。A.主要侧重于量化分析B.只能进行因果关系分析C.可以层层分解出各级单位的KPI指标D.不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C.企业KPI指标的数量一般为15~18个D.KPI指标要全面量化

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是( )。A.设置KPI的最终目的是实现公司目标B.KPI指标要做到关键和少量C.一般企业KPI指标的数量为10-15个D.不追求所有指标的绝对量化

关于建立关键绩效指标的注意事项,下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B:KPI制定时,纵向上从个人到部门再到公司,层层分解C:在横向上则要考虑流程因素D:KPI指标能体现关键和少量E:全面追求考核指标的量化

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系

“鱼骨图”分析的步骤主要是()。A、确定部门战略性工作任务B、确定业务标准C、分析环境变化D、确定关键绩效指标E、运用鱼骨图进行部门工作任务汇总

关键绩效指标是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,它的英文缩写是()A、IPKB、IKPC、KIPD、KPI

绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标

关键绩效指标法(KPI)是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是()。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是()。A、设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B、KPI指标能体现关键和少量C、一般企业KPI指标的数量为10~15个D、不追求所有指标的绝对量化

单选题关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解而成的BKPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C企业KPI指标的数量一般为15N18个DKPI指标要全面量化

单选题关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。A主要侧重于量化分析B只能进行因果关系分析C可以层层分解出各级单位的KPI指标D不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

单选题关于关键绩效指标( KPI)的说法正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解而成的BKPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C企业KPI指标的数量一般为15~ 18个DKPI指标要全面量化

多选题关于建立关键绩效指标的注意事项,下列说法正确的有(  )。A设置KPI的最终目的是为了实现公司目标BKPI制定时,纵向上从个人到部门再到公司,层层分解C在横向上则要考虑流程因素DKPI指标能体现关键和少量E全面追求考核指标的量化

单选题在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A关键指标树B绩效矩阵C目标分解鱼骨图D任务分工矩阵

单选题下列关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解进行的B一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核C企业KPI指标的数量一般为15~18个DKPI指标要全面量化

单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A战略地图B目标分解鱼骨图C任务分工矩阵D岗位胜任特征指标体系

多选题“鱼骨图”分析的步骤主要是()。A确定部门战略性工作任务B确定业务标准C分析环境变化D确定关键绩效指标E运用鱼骨图进行部门工作任务汇总

多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括( )。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解