关于目标分解鱼骨图的说法正确的是( )。A.主要侧重于量化分析B.只能进行因果关系分析C.可以层层分解出各级单位的KPI指标D.不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

关于目标分解鱼骨图的说法正确的是( )。

A.主要侧重于量化分析
B.只能进行因果关系分析
C.可以层层分解出各级单位的KPI指标
D.不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

参考解析

解析:p337。这样,通过“企业-部门-班组-岗位”的层层分解,互为支持的方法,确定各级单位的KPI,并用定量或定性的指标确定下来。

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组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。 A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是( )。A.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.岗位胜任特征指标体系

利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

企业的年度关键绩效指标是通过( )建立的。 A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

用于描述“企业如何创造价值”的是( )。A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图

关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解

提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A.关键指标树B.绩效矩阵C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

分解部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图B: 任务分工C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责

( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书

(2015年11月)利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。A、主要侧重于量化分析B、只能进行因果关系分析C、可以层层分解出各级单位的KPI指标D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系

目标分解鱼骨图

战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

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名词解释题目标分解鱼骨图

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