不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。

  • A、战略地图
  • B、目标分解鱼骨图
  • C、任务分工矩阵
  • D、岗位胜任特征指标体系

相关考题:

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是( )。A.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.岗位胜任特征指标体系

利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

企业的年度关键绩效指标是通过( )建立的。 A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

用于描述“企业如何创造价值”的是( )。A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图

关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解

提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图

常见的战略性绩效管理工具包括(  )A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图

(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括(  )A.目标管理B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.任务分工矩阵E.目标分解鱼骨图

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A.关键指标树B.绩效矩阵C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责

( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

分解部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图B: 任务分工C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责

( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

(2015年11月)利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图B.目标分解鱼骨图C.任务分工矩阵D.目标分解石川图

企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图B: 任务分工矩阵C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责说明书

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A、战略地图B、任务分工矩阵C、目标分解鱼骨图D、岗位职责说明书

战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

单选题在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A关键指标树B绩效矩阵C目标分解鱼骨图D任务分工矩阵

单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A战略地图B目标分解鱼骨图C任务分工矩阵D岗位胜任特征指标体系

多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括( )。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解