在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。
- A、关键指标树
- B、绩效矩阵
- C、目标分解鱼骨图
- D、任务分工矩阵
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在基于战略的薪酬系统设计中,技术是()A.战暗设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点 在基于战略的薪酬系统设计中，技术是( )A.战略设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
多选题企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
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多选题关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI