当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计
当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。
A.强化员工组织
B.目标设置
C.强化员工正式的组织沟通
D.工作再设计
B.目标设置
C.强化员工正式的组织沟通
D.工作再设计
参考解析
解析：当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好。利用目标设定可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。如果目标比较具体，而员工又认为是可以达到时，这就有助于降低员工工作绩效的不确定性。这样，能够相应地减轻员工的受挫感、角色模糊感和压力感。
相关考题：
根据动机的目标设置理论,为员工设置什么样的目标是管理者改进员工绩效的最佳方法?() A、不可能但鼓舞人心的目标B、困难但是可以实现的目标C、具体的有挑战的目标D、仅具有挑战性E、容易达到的目标
下面关于硬性分配法的叙述不正确的有（ ）A．它假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布B．它可以避免传统考评中大多数良好情况的发生C．如果员工的能力呈偏态分布，考评的效度与信度会更好D．它不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息E．它只能把员工分为有限的几类，难以具体比较员工差别
绩效的监控的形式有()。A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
下面关于硬性分配法的叙述不正确的有（）A、它假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布B、它可以避免传统考评中大多数良好情况的发生C、如果员工的能力呈偏态分布，考评的效度与信度会更好D、它不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息E、它只能把员工分为有限的几类，难以具体比较员工差别
设置目标一般要求_________。A、目标的数量不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D、适时地向员工反馈目标完成情况
下列哪一项是内部招聘渠道的缺点（）。A、当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望B、上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险C、提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑D、得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高
配对比较法优势是（ ）A、在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平B、当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加C、只能得到员工绩效的排名D、不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
如果出现的问题不是立即要解决的，要对员工进行一些有益的绩效反馈甚至批评可以选择（），员工比较乐于接受。A、员工心情比较好的时机，如发绩效奖金时B、员工工作压力很大时C、员工家庭压力比较大时D、不分场合
单选题如果出现的问题不是立即要解决的，要对员工进行一些有益的绩效反馈甚至批评可以选择（），员工比较乐于接受。A员工心情比较好的时机，如发绩效奖金时B员工工作压力很大时C员工家庭压力比较大时D不分场合
单选题配对比较法优势是()。A在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平B当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加C只能得到员工绩效的排名D不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
问答题管理层如何能够提高员工感到工作是有趣的而且富有挑战性的认知？