绩效的监控的形式有()。A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
绩效的监控的形式有()。
A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况
B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决
C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同
D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决
E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
相关考题：
下列关于绩效反馈面谈的描述，正确的是()。A:绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题B:绩效面谈的着眼点是过去而不是未来C:员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望D:绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程E:通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
下列有关绩效监控的表述正确的有( )。A.管理人员在整个绩效管理循环的实施过程中，通过各种手段了解员工的工作状况B.与员工进行持续的有效沟通C.预防或解决绩效期间可能发生的各种问题D.它是绩效管理过程的起点E.帮助员工更好地完成绩效计划
（）是指在整个绩效周期内，上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流和沟通，给予员工必要的指导和建议，帮助员工实现确定的绩效目标。A．绩效考核B．绩效计划C．绩效反馈D．绩效沟通