建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织B.管理C.经济D.技术

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

参考解析

解析：2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

相关考题：

属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工
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调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施
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下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
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项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括()。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金
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关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
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调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（ ）的纠偏措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.进度措施
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属于工程进度纠偏的经济措施是( )。A、调整进度管理的方法和手段B、分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施C、落实加快工程进度所需的资金D、强化合同管理
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采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A:管理措施B:组织措施C:技术措施D:经济措施
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。A. 调整进度管理方法B. 改变施工管理方法C. 强化合同管理D. 调整工作流程组织
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）A、调整工作流程组织 B、调整进度管理的方法和手段 C、改变施工机具 D、改变施工方法 E、调整项目管理职能分工
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建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。A、调整管理职能分工B、调整或修改设计C、优化施工方法D、调整进度管理手段E、改变施工管理
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建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织B、管理C、经济D、技术
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
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调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、进度措施
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在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
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调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。
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调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、进度措施
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进度管控的管理措施包括（）。A、分析由于管理原因而影响进度的原因，采取相应措施B、调整进度管理的方法和手段C、改变施工管理D、强化合同管理E、调整施工力量
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单选题调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A组织措施B管理措施C经济措施D进度措施
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单选题在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。A组织B管理C经济D技术
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多选题在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整任务分工
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单选题分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的（）。A技术措施B组织措施C管理措施D经济措施
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多选题在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括（　　）。A调整进度管理的方法和手段B改变施工管理方式C强化合同管理D项目管理班子人员E管理分工
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单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
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多选题建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构
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