建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构
建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
A.调整项目管理班子成员
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构
参考解析
解析：2020/2019教材P51
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。
相关考题：
(2019年)根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划； ②采取纠偏措施或调整计划；③分析计划执行的情况；④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺 序是（ ）。 A.④-②-③-① B.②-①-③-④ C.③-①-④-② D.①-④-③-②
建设工程项目进度控制是在动态条件下实施的，这个动态管理的过程，它包括（ ）。A.分析和论证进度目标B.确定进度目标C.进度计划的跟踪检查和调整D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划E.进度计划的执行有偏差采取纠偏措施
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织B.管理C.经济D.技术
关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ）。A、对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 C、进度控制会议的组织设计属于技术措施 D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等 E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织B、管理C、经济D、技术
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
单选题根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划；②采取措施予以纠偏或调整计划； ③分析计划执行的情况；④收集实际进度数据。其正确的顺序是（ ）。A④-②-①-③B②-①-③-④C③-①-④-②D①-④-③-②
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
多选题建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A确定进度目标B分析和论证进度目标C跟踪检查进度计划执行情况D编制进度计划E.采取纠偏措施