较强的外部公平感有时还有助于提高员工对()不公平的忍耐程度。A:内部B:外部C:岗位D:报酬
较强的外部公平感有时还有助于提高员工对()不公平的忍耐程度。
A:内部
B:外部
C:岗位
D:报酬
B:外部
C:岗位
D:报酬
参考解析
解析:外部公平感取决于员工将自己得到的工资水平与自己可能在其他组织中得到的工资水平的比较,而高工资无疑至少有助于提高员工的外部公平感,不仅如此,这种较强的外部公平感有时候还有助于提高员工对内部不公平的忍耐程度。
相关考题:
公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系, 它认为( )。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平, 则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比, 就会产生不公平感A. ②④B. ①③④C. ①②③D. ②③
较高的工资水平通常有助于提高员工的生产率,这主要是因为较高的工资水平( )。A.有助于吸引优秀的员工B.提高了员工因不努力工作而被解雇的机会成本C.有助于提高员工的公平感D.必然会产生较高的利润E.有利于激发员工的合作精神
较高的工资水平通常有助于提高员工的生产率,这主要是因为较高的工资水平()。A、有助于吸引优秀的员工B、提高了员工因不努力工作而被解雇的机会成本C、有助于提高员工的公平感D、必然会产生较高的利润E、有利于激发员工的合作精神
在企业内部某些职位出现空缺时,采取外部招聘而不是内部招聘的好处之一是()。A、能鼓舞组织内部员工的士气B、有助于提升员工的公平感C、有助于防止因公司员工的思维同质化而导致创新不足D、有助于降低招聘成本
多选题要保证激励措施的效率,就应当注重激励的公平性。下列关于公平理论的阐述正确的是( )。A员工纵向公平比较是员工将自己和本组织其他人进行比较B感觉不公平的员工常见选择的解决方案是改变参照对象C为保持员工的公平感,应确保不同员工的投入和产出基本一致D虽然公平感是员工的主观感受,但是调整报酬可以提高公平感
多选题根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有( )。[2013年真题]A员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B员工降低自己的努力程度C员工寻求法律援助D员工从其他组织寻求帮助E员工辞职
多选题较高的工资水平通常有助于提高员工的生产率,这主要是因为较高的工资水平()。A有助于吸引优秀的员工B提高了员工因不努力工作而被解雇的机会成本C有助于提高员工的公平感D必然会产生较高的利润E有利于激发员工的合作精神