如何改变员工的不公平感？

亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（）。 A．改变对照者的投入或产出 B．改变参照对象 C．改变自我对投入或产出的知觉 D．停职或休假 E．改变自己的投入或产出

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公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系，它认为( )。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平，则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比，就会产生不公平感A. ②④B. ①③④C. ①②③D. ②③

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亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（）A．改变自己的投入或产出B．改变对照者的投人或产出C．改变自己对投入或产出的知觉D．改变对照者对投入或产出的知觉E．改变参照对象

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员工在报酬方面降低不公平的途径不包含：A. 改变自己的投入B. 改变比较对象C. 改变自己的收入D. 改变他人的观念E. 无正确答案

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组织以低估了的绩效给员工发放报酬，个体却以高估了的绩效评价所得报酬，这是产生不公平感的内在原因。()

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员工产生不公平感得原因有哪四个方面?

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亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径不包括( )。A．改变自己的投入或产出B．调整自己的心态C．改变自己对投入或产出的知觉D．改变对照者对投入或产出的知觉

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企业员工不公平感按起因划分的类别,如何采取措施来消除这些不公平感?

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销售部员工辞职的原因主要是( )。A．缺少工作保障B．组织文化的问题C．员工个人生活问题D．不公平感

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要保证激励措施的效率，就应当注重激励的公平性。下列关于公平理论的阐述正确的是（）。A．员工纵向公平是员工将自己和本组织其他人进行比较B．感觉不公平的员工常见选择的解决方案是改变参照对象C．为保持员工的公平感，应确保不同员工的投入和产出基本一致D．虽然公平感是员工的主观感受，但是调整报酬可以提高公平感

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较强的外部公平感有时还有助于提高员工对()不公平的忍耐程度。A:内部B:外部C:岗位D:报酬

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根据公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。A:员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B:员工降低自己的努力程度C:员工寻求法律援助D:员工从其他组织寻求帮助E:员工辞职

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公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（）。A.改变对照者的投入或产出B.改变参照对象C.改变自我对投入或产出的知觉D.停职或休假E.改变自己的投入或产出

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感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。A:改变自己的投入或产出B:改变对照者的投入或产出C:改变参照对象D:改变对投入或产出的知觉E:换岗

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根据公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（）。A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B.员工降低自己的努力程度C.员工寻求法律援助D.员工从其他组织寻求帮助E.员工辞职

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亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有( )。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出C.改变自己对投入或产出的知觉D.改变对照者对投入或产出的知觉E.改变参照对象

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亚当斯的公平理论认为，感到不公平的员工可以采取（）的方式来恢复平衡感。A、改变自己的投入或产出B、改变自己对投入或产出的知觉C、改变对照者的投入或产出D、改变对照者对投入或产出的知觉E、改变参照对象

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不公平感是由于客观分配的不公平引起的。

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当处于不公平知觉状态下，员工就要采取恢复知觉公平的方法，这些方法包括（）A、改变投入B、改变利益C、改变参照物投入、收入参数，要求参照物增加投入D、改变情景E、从不公平的情景中推出