因素比较法的具体步骤是（ ）。A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
因素比较法的具体步骤是（ ）。
A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础
C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序
D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额
E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础
C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序
D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额
E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
参考解析
解析：因素比较法具体步骤如下。1．从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）。
2．选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础。一般包括以下五项。
（1）智力条件。（2）技能条件。（3）责任条件。（4）身体条件。（5）劳动环境条件。
3．将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。
4．经过认真协调，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，按照上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额
5．找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
2．选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础。一般包括以下五项。
（1）智力条件。（2）技能条件。（3）责任条件。（4）身体条件。（5）劳动环境条件。
3．将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。
4．经过认真协调，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，按照上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额
5．找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
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