管理者在培训结束后应该做的工作是( )。A.和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告B.维持培训机制,监控培训计划的进展C.为受训者提供应用新技能的机会D.评估受训者的工作业绩E.回顾和修正培训计划
管理者在培训结束后应该做的工作是( )。
A.和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告
B.维持培训机制,监控培训计划的进展
C.为受训者提供应用新技能的机会
D.评估受训者的工作业绩
E.回顾和修正培训计划
B.维持培训机制,监控培训计划的进展
C.为受训者提供应用新技能的机会
D.评估受训者的工作业绩
E.回顾和修正培训计划
参考解析
解析:P246
相关考题:
管理者在培训前应该做的工作是( )。A.了解是什么问题导致不良绩效 B.向培训者强调组织目标并为受训者建立培训目标 C.建立支持机制 D.评定受训者现有技能和知识 E.参与培训需求评估,选择受训者并制定培训成果转化计划
受训者在培训过程中应该做的工作是( )。A.自我管理自己的学习任务B.对培训者和管理者反馈意见,并提出建设性的改进建议C.为培训成果的转化制定实际行动方案D.制定培训结束后的行动计划E.与团队分享培训心得
管理者为促进培训成果转化在培训结束后承担的任务包括()。A.和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告B.维持培训机制,监控培训计划的进展C.为受训者提供应用新技能的机会D.评估受训者的工作业绩E.经常进行正面强化
为促进培训成果转化,管理者在培训结束后的管理任务包括()。A、与培训者、受训者一起编写受训者的培训报告B、监督培训计划的进展C、为受训者提供应用新技能的机会D、评估受训者的工作业绩E、参与培训需求评估
多选题基于长期目标的考虑,培训评价的内容可以是( )。A管理者的跟踪评价B学员的工作业绩C学员的效率改进程度D培训结束后的考试E学员自我评价