联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

联营商的员工由()来管理。

  • A、店长
  • B、商城
  • C、企业总部
  • D、联营商

相关考题:

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

对于联营商的员工招聘分为两种,一种是企业代为招聘,一种是联营商自我招聘。

联营员工的招聘分为()。A、企业代为招聘B、联营商自我介绍C、校园招聘D、社会招聘

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。

联营商可参与商城的管理工作。

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

因为所有员工都由企业统一管理,所以关系到联营商员工的去留问题时,商城可以自行决定。

联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

联营商退出企业分为()。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。