联营商即是投资商也是供货商，联营商负责的是（）。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修
如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围
企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度
联营商退出企业一般分为两种，一种是联营商主动退出，另一种是（）。A、联营商经营状况出现问题被迫退出B、企业选择终止合作要求退出C、合同到期退出
处理好联营商和企业关系的要素为（）。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会
联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。
联营商信任企业，我们就应该代替联营商管好（）。A、管好人B、管好场C、管好货品D、管好服务
企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。
联营商的员工由（）来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商
联营商加入企业，联营商获得的好处（）。A、嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广B、新入驻的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用C、可以学习管理经验
联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。
联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。
联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。
联营商虽说是（）的方式，但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢
企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。
员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留
如果我商场内的客流不是很多，品牌推广欠缺，联营商的销售不好，企业会考虑给一部分费用的支持，并表明企业的发心，支持联营商度过难关。
联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。
联营商退出企业分为（）。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出
联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性，联营商和企业的合作是鱼水关系。
如何处理好联营商和企业的关系（）。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会
联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。
企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。